4月7日-8日，坤達集團2024一季度工作總結(jié)會圓滿召開。坤達集團董事長林月城、總裁林永澤、顧問宋剛杰和集團五大中心將帥們出席會議，集團各中心負責人全面復(fù)盤一季度工作，審視目標，提煉經(jīng)驗，逆勢而上，迸發(fā)出超強的態(tài)勢和活力！
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本次大會不僅是一季度的復(fù)盤總結(jié)會，更是分析落地會。7日，坤達集團董事長林月城提出了戰(zhàn)略綱領(lǐng)性指導(dǎo)，一要實現(xiàn)戰(zhàn)略組織化，做好戰(zhàn)略使命自信、戰(zhàn)略愿景自信、戰(zhàn)略定位自信、體現(xiàn)價值觀和堅定經(jīng)營理念。二要堅持管理理念創(chuàng)新，以浙江制造化肥包裝袋為標準，打造高基礎(chǔ)、高技術(shù)、高標準的工藝技術(shù)創(chuàng)新；產(chǎn)品定位創(chuàng)新，滿足客戶需求，加強終端客戶的開發(fā)。三戰(zhàn)略規(guī)劃要鞏固，加強集團五大中心賦能，文化要鞏固，牢牢抓住品牌效益、平臺效益、標準創(chuàng)新，全面打造塑料包裝數(shù)字化運營平臺；人才鞏固，大力提倡高標準、高績效、高激勵、高價值、高增長，實現(xiàn)人崗匹配、人盡其才、量才適崗。四、持續(xù)戰(zhàn)略治理，狠抓五年規(guī)劃不動搖，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量不動搖，狠抓使命不動搖，狠抓數(shù)字化生產(chǎn)變革不動搖。2024要開思路、強執(zhí)行。 8日，營銷中心各大區(qū)、事業(yè)部總經(jīng)理對一季度工作開展作階段性總結(jié)，同時對二季度工作重點進行規(guī)劃落實。營銷中心總監(jiān)林永昶提出營銷要轉(zhuǎn)變認識，一要加強服務(wù)，提升數(shù)字化服務(wù)水平和能力；二要把握市場需求，快速有效全流程跟蹤解決；三要有效經(jīng)營，市場銜接業(yè)務(wù)流程要到位，提升效率。 生產(chǎn)技術(shù)中心、采購中心、財務(wù)中心、人資中心負責人分別總結(jié)了一季度的工作，并全面部署了各中心下步工作重心，要打造標準化車間，健全數(shù)字化管理；要健全采購標準，對原材料成本、庫存等全面把控；要統(tǒng)一核算標準，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程；要健全全集團崗位職級架構(gòu)管理，優(yōu)化薪酬體系。集團顧問宋剛杰指出企業(yè)管理規(guī)范的重要性，集團五大中心要發(fā)力，推進標準化建設(shè)，賦能各基地，堅守“質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、服務(wù)有效”的運營方針，同時勉勵大家要堅持學習、思考、創(chuàng)新，助力企業(yè)成長。 征程萬里風正勁，千鈞重任再奮蹄！坤達集團上下將同行同心、砥礪前行，共繪集團新藍圖、再創(chuàng)新輝煌！-2def994b-063c-467a-b745-abb3d0b56610.png "640.webp (3).png")
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